一些左右家電產業的偽命題要搞清楚了

中國家電產業已經運行超過40年，期間經歷中國家電從無到有、從小到大的蛻變，也見證世界家電產業的發展格局從西部的歐美等國家、日韓等國家，向中國的逐步轉移，還實現中國企業從追趕到超越、領跑，從本土到全球、從制造向創新的突破。

寧言||撰稿

在中國家電產業發展的40多年間，眾多廠商們仍然存在一些認知上的偏差，特別是在一線市場經營、競爭中的偽命題層出不窮，對于當前正在謀求多元化擴張、多品類協同、多產業發展的家電廠商來說，既是阻力也是誤導。

(資料圖片)

具體來看，最容易誤導家電企業的一些偽命題包括“在家電行業將新品類作為新賽道拓展”、“在家電企業轉型過程中將多元化失敗錯認為是對專業化的全盤否定”、“將市場營銷過程中的超低價促銷，誤認為是戰略性虧折而忽視經營能力的價值”。

家電沒有新賽道，只有應用新場景

這幾年，不管是家電行業內部，還是家電行業外部，都有各種聲音指出：家電行業，很多新品類將會成為家電企業和商家發展的新賽道。

對于家電產業來說，家電圈認為：無論是新品類，還是老品類，都不存在新賽道與老賽道的差異，只是企業面對時代變化，特別是用戶需求的變化、生活方式的變化，出現的家電品類應用新場景、創造新體驗。

比如說，洗碗機、干衣機、洗地機、家用中央空調，這些都不是家電行業的新品類，誕生都有幾十年時間。但，在最近幾年突然于家電市場上走紅，并不是因為家電企業找到了品類新賽道，而是用戶生活方式、生活品質提升之后，家電廠商順勢而為，將這些產品在家庭中找到了應用和體驗的新場景、新空間。

所以，不要相信什么新賽道，對于家電企業來說，家電產品未來只有瞄準用戶的需求，洞察用戶生活方式、生活理念的變化，就能找到更好的產品解決方案和市場發展空間。

企業沒有多元化危局，只有能力敗局

過去30年以來，多元化、專業化的問題，一直困擾著不少的家電企業和商家發展與轉型。特別是對于一些行業頭部家電企業，總是擔心一旦開啟多元化擴張，就會面臨專業化的能力失守。

多元化困擾著很多家電企業的擴張與轉型，更成為一些家電廠商眼中的“多元化是專業化的破壞者”印象。其實，家電圈認為，縱觀全球企業百余年的發展歷程，沒有一家企業百年就做一項業務，一些如今全球知名的企業如輝瑞、GE、索尼、西門子等，當年發家的那些主業早就不干了。

多元化與專業化之間，不是對抗關系，也不是因果關系，對于家電企業來說，多元化不會影響專業化的發展和競爭優勢，相反多元化只是取決于企業的研發能力、市場拓展能力，以及團隊的經驗水平、企業的資本動作等因素。如果連基本的市場經營能力都不具備，企業不是多元化會失敗，專業化也守不住。

經營沒有戰略性虧損，只有階段性營銷

這幾年家電市場的價格亂戰、惡戰，層出不窮且持續不斷，除了一些中小企業采取的“偷工減料”降成本等手段之外，很多頭部企業的價格策略更為兇猛。在不少局外人看來，很多大品牌的產品價格就是“虧本做生意”。顯然，這是對家電廠商經營能力的忽略。

對于經營能力強的家電企業來說，在一些產品的市場價格競爭中，從來沒有什么戰略性虧損，只是階段性的營銷手段和策略變通。本質上，這一手段依靠的是企業多品類、多產品、多結構性的經營測算，即部分型號虧損卡位打擊對手、部分型號薄利搶量占市場、部分型號高端求利調結構。但是，如何將這套復合型的經營能力落地，需要的不是財務指標測算能力，還有團隊在市場的經營執行能力。

對于家電產業來說，從來沒有什么戰略性虧損，只有策略性的經營手段，以及配合這一經營策略落地的經營能力、思維、手段和技巧。這考驗的也是家電企業的經營能力、管理能力。

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關鍵詞： 生活方式 家電市場 層出不窮