深化“三轉”管理，強化履職能力

今年以來，公司安全生產環保調度中心安全文化建設，生態環境治理為抓手，在保證生產的同時，充分發揮部門在安全生產環保領域的職能作用，明確目標，落實責任，創新體制機制、強化安全環保管理。

轉方式 出實招

加快推進安全環保體系，加強公司安全環保管理工作，安全生產環保調度中心創新安全環保管理方式方法，通過梳理公司安全環保制度，分析安全環保管理薄弱環節，制定《NOSA安健環綜合管理體系建設方案》、《安全生產專項整治三年行動2022年集中攻堅及鞏固提升工作方案》、《節水型企業創建方案》、《安全生產標準化評級方案》等個性化安全環保方案，有針對性地開展安全生產環保管理。安全生產環保調度中心申報的綠色工廠建設項目獲得綠色工廠名單，成為陜煤集團煤炭板塊的“綠色工廠”，為公司爭取“綠色工廠”專項獎勵。

轉作風 辦實事

積極開展“一流部室打造”工作，提升部門業務管理水平。安全生產環保調度中心將“主動管理、服務一線”理念貫穿始終，耐心與基層區隊/班組負責人溝通交流，主動向中心宣傳行業法律法規，幫助區隊/車間剖析安全環保中心的“病因病灶”，同時“對癥下藥”，介紹相關安全生產管理成熟經驗和成功案例，為各中心提供“好藥方”，推動企業提升安全管理水平。截止3月18日，共檢查發現各類安全生產環保問題隱患37個，已整改落實34個，正在整改3個。

轉角色 重傾聽

大力推進“雙一流區隊/車間建設”，實現企業高質量轉型發展。安全生產環保調度中心由說教者轉變為傾聽者，了解搬家中心、機電設備維修中心、救護中心當前區隊/車間發展現狀、發展規劃和存在困難，詳細記錄各單位意見建議，共同商討解決方案,真正實現從“管理員”到“服務員”的蛻變，為產業轉型發展貢獻力量。

下一步，公司安全生產環保調度中心將以制度建設為起點，調度督辦為抓手，以項目建設為支撐，做好后續安全生產、環保工作，及時開展檢查、督導、驗收，督促各中心整改落實到位，健全鞏固安全生產管理工作長效機制。

陜煤集團神南產業發展有限公司 張博濤

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